10-15 сентября 2018г на базе гостиницы «Ривьера Санрайз Алушта» (республика Крым, Алушта) проходил семинар-совещание председателей ППО Всероссийского Электропрофсоюза. Более 130 представителей отраслевого Профсоюза съехались со всей страны на семинар-совещание.

Еще до его начала было понятно, что этот форум будет особенным. Во-первых, избранный председатель ВЭП Ю.Б. Офицеров в новом качестве встречался с огромной аудиторией профсоюзного актива со всей страны. Во-вторых, большинство председателей первичек смогли познакомиться с новым заместителем председателя ВЭП Мурушкиным А.В. Профсоюзному активу интересно было увидеть наших лидеров в новом качестве. Что предложит новый тандем? Какой дорогой идти к цели? А цель наша известна. Нет, пожалуй, важнее задачи в настоящий момент, чем за-ключение Отраслевого тарифного соглашения. Но этого мало. ОТС должен быть наполнен конкретными цифрами, реальными социальными гарантиями, - только тогда этот документ будет являться гарантией исполнения сторонами своих обяза-тельств. Декларациями, «индикаторами» и прочими эфемерными понятиями сыт не будешь. К моменту написания статьи многие вопросы остаются несогласованными, а времени, отведённого законодательством, остается всё меньше… На таком фоне нам – участникам форума предстояло работать в течение пяти дней. Открывая мероприятие, председатель ВЭП Офицеров Ю.Б. обозначил те проблемы, которые нам предстояло, если не решить, то встать на путь их решения. Забегая вперёд, скажу, что темы, предложенные для обсуждения на семинаре, были акту-альными для подавляющего большинства участников. Это было заметно по эмоцио-нальным выступлениям коллег. Обучающая часть мероприятия началась с выступления Андрея Глазырина – дирек-тора института «Экономики знаний», г.Санкт-Петербург. Диалог шёл о развитии профсоюзной организации, мотивации работников к вступлению в нашу организацию. Профсоюзники с опытом не раз проходили обучение по вопросам мотивации, их трудно чем-то удивить. Но и я и мои, искушённые в профсоюзных тонкостях коллеги с интересом разбирали те или иные ситуации. Не секрет, что некоторые моменты нужно довести до абсурда, чтобы они были понятны и быстро решаемы. Такие приёмы, безусловно помогают разбирать даже самые сложные ситуации. Продолжился учебный процесс выступлением Шерсткина Константина Анатольевича, бизнес-тренера института «Экономики знаний». Речь шла о рисках «профессио-нального выгорания» профсоюзного лидера. Любопытная тема. Из опыта коллег, да из своего тоже знаю о такой проблеме. Специфика нашей работы такова, что победы чередуются с порой жестокими поражениями. Всякое бывает. Специальная оценка условий труда, например… Иной раз подумаешь «бросить всё …» да и добавишь крепкое словцо. Нередко мне помогает погружение в работу, общение с еди-номышленниками. Хорошо, когда можешь позвонить хоть на другой конец страны и спросить совета, поделиться успехом. И, конечно, поддержка семьи помогает быть в тонусе. А когда работа профсоюзного актива приносит реальную пользу работнику, это просто кайф! В такие минуты хочется горы свернуть. Тема важная. Но в будущем хорошо бы расширить эту проблему и обсудить также риски потери квалификации неосвобождённых профсоюзных лидеров. Если такой председатель ведёт активную общественную работу, он неизбежно сталкивается с проблемой потери квалификации по основной работе. Необходимость дополнительной социальной защиты этой категории работников очевидна. Я участвовал в первом семинаре-совещании председателей первичных профсоюзных организаций в 2015 году в Москве. На этот раз было одно существенное отличие от предыдущего форума. Значительное время было отведено панельной дискуссии. Что это такое? Панельной дискуссией принято считать открытое обсуждение группой людей (экспертами) какой-то проблемы перед аудиторией. Своим обсуждением они вовлекают слушателей в полемику, приходя в последствии к каким-то выводам. Мне довелось исполнять обязанности эксперта в одной из двух дискуссий, поэтому выскажу своё мнение. В целом, экспертам удалось «поднять» обсуждение в аудитории и выявить ключевые проблемы по ряду вопросов. При этом порой эмоции зашкаливали. Особенно горячо было во время дискуссии между представителями работодательского сообщества и представителями Профсоюза в части обсуждения отраслевого тарифного соглашения. Выскажу своё пожелание. По моему мнению, дискуссию сначала следовало начинать между экспертами по определённой проблеме (расставив кресла полукругом или работодатели напротив профсоюзных представителей). Например, в течение часа обсуждаем развитие социального партнёрства на локальном и отраслевом уровне. Выявляем главные проблемы и только потом подключаем аудиторию. Выступающие из аудитории высказывают свои мысли и задают вопросы экспертам. В нашем случае выступал эксперт, ему за-давались вопросы. Потом следующий и т.д. В этом была некоторая хаотичность и терялась нить беседы. Но повторюсь, в целом этот новый формат был интересен и был воспринят положительно. Отдельно хочется сказать о проблеме распространения коллективного договора и ОТС на членов профсоюза и работников, уполномочивших профсоюзную организацию представлять их интересы. Этой теме было посвящено значительное время дискусии. В профсоюзной среде давно идёт обсуждение этой темы и практика показывает, что всё больше коллективных договоров или отдельных его разделов распространяются не на всех работников. У многих работодателей такой подход не вызывает отторжения, и они сами инициируют нечто подобное. Например, нередки случаи, когда работодатель предлагает не распространять раздел о льготах на высших менеджеров предприятия. Кто мешает добавить к этой категории и тех, кто не уполномочил профсоюзную организацию представлять их интересы? С другой сто-роны, коллективный договор накладывает и определённые обязанности на работ-ников. А если я, например, не хочу брать на себя эти обязательства и не уполномочил профсоюз вести переговоры от моего имени, почему я должен эти обязательства на себя брать? Оппоненты распространения отдельных положений коллективного договора не на всех возражают: «а как же ст.43 Трудового кодекса о действии коллективного договора на всех работников?» Да на всех, - ответим мы, но по-разному. Ведь положение об оплате труда, например, тоже действует на всех ра-ботников предприятия, но зарплаты разные у всех. Действие коллективного договора на всех работников означает лишь то, что все работники выполняют то, что там закреплено. Или вот ситуация. Работникам, состоящим в выборном профсоюзном органе, предо-ставляется оплачиваемое время для выполнения общественных обязанностей, профкому выделяется транспорт, помещение в соответствии с коллективным дого-вором. Что ж, работодатель должен выделять каждому работнику свободное время, или транспорт, или помещение? Выражу своё мнение: действующее законодатель-ство позволяет сторонам социального партнёрства включать в ОТС, коллективные договоры положения о распространении коллективных договоров или отдельных его положений исключительно на работников, уполномочивших выборный орган действовать от их имени. Запомнилось выступление Юлии Флёровой – председателя ППО «Кабельная сеть Ленэнерго». Речь шла о роли и месте профсоюзного лидера в коллективе, о высоком статусе должности «председатель первичной профсоюзной организации» Вы-ступление было ярким, эмоциональным и не оставило никого равнодушным. О проблемах социального партнёрства в межрегиональных компаниях сообщил Гу-щин А.В. – руководитель департамента социально-трудовых отношений и социаль-ного партнёрства аппарата ВЭП. В ряде Советов представителей ППО есть проблемы координации действий в переговорном процессе. В ходе дискуссии некоторыми вы-ступающими отмечена целесообразность заключения единых коллективных дого-воров в межрегиональных компаниях. Для наших первичных профсоюзных органи-заций в филиалах ПАО «РусГидро» эта проблема также актуальна. Финансовые вопросы профсоюзных организаций подробно осветила Анна Колабаева – главный бухгалтер Вологодской территориальной организации ВЭП. О возможных рисках при ведении бухгалтерского учета, о дополнительных финансовых воз-можностях для профсоюзной организации было сообщено наглядно и подробно. Например, участие профсоюзов в конкурсах на получение грантов – это новая и ин-тересная сторона финансовой деятельности. Замечательно, что в плане профсоюзной работы ВЭП есть семинар-совещание такого масштаба. Участие в дискуссиях на такой площадке обогащает наш опыт и позволяет укрепить старые и завести новые связи. Как часто бывает в таких случаях, не хватило времени. Не только я это заметил. Может быть в дальнейшем после формального окончания «учебного» дня организовывать «круглый стол» по интересам. Т.е. неформальная площадка, где желающие могли бы пообщаться по интересам. Например, за одним столом обсуждают мотивацию (приёмы, оригинальные реше-ния), за другим столом обсуждаются проблемы межрегиональных компаний, за тре-тьим – пропаганда, информационная работа и т.д. Повторяю, по желанию участников процесса. В целом, считаю, что наш семинар-совещание задачу выполнил. Состоялся откро-венный разговор о наших проблемах, о путях их решения. Это особенно важно в тот момент, когда переговорный процесс по Отраслевому тарифному соглашению находится под угрозой. В этих условиях первичные профсоюзные организации за-явили о готовности последовательно отстаивать интересы членов профсоюза всеми законными способами. Хочу сказать СПАСИБО всем, кто организовал такое мероприятие и всем, кто был рядом в эти дни и сделал их незабываемыми! До новых встреч!

Председатель ППО "Волжская ГЭС" Ануфриев В.В.